21世紀全面進入網路時代，網際網路成為日子的一部份，網際網路創業機會也愈來愈多，網際網路創業項目也會層出不窮，網路創業已造就了一個個傳奇。網際網路+做為國家戰略後，更是推進了各個產業鏈的發展。但都向一個屋子擠的時候，也面臨著巨大的風險，來看看咱們身旁曾經發生的創業閱歷吧。
第一種死法：資源的餅變為了坑
當你發現了個商機，找到了可以依附的資源，然後就一股腦的衝進來，因為資源的變動，一下就倒了。就如同在沙灘上起大廈，起的有多快，倒下就有多快！若果你沒有深摯的背景，卻幸運的獲取了強大的資源支撐，那你必定要警惕！人們常說，資源是餅也是坑，網際網路+時代的來臨，愈來愈多的人加入到這個創業時代，都在夢想通過一些資源或一個創意就可以一晚上成名，改變乾坤，然而多數還都是停留在概念以及設想上。絕大部份創業屌絲，不要想著我要扭轉、我要推翻、我的理想是什麼，你要先想辦法活下來，能活3個月仍然是5個月？只有活下來才配話題源與理想。
第二種死法：照搬一套不切實際的商業模式
顧名思義，這一種網際網路公司是死在了對於時代變化的無知，目生，空白，茫然上。就像股市同樣，看到大家都在裡面掙錢，自己買進去卻虧錢。不去分析自己是否適宜用這個模式去做，直接找一個國外的模式，搬過來就用。別人免費，自己也跟著免費，這樣的公司老闆燒完投資人的銀子後，自生自滅。
不少創業者覺得自己發現了一個牛X的商業模式就去創業，但實操中會發現，所謂的完美商業模式根本就沒有存在過。放眼看去，現在最牛的商業模式，都是創始人以及其團隊在實際中不斷的探索，快速適應與快速調整而勝利的模式。想出來的商業模式不是你的，做出來的才是你的。不被市場認可的完美商業模式都是耍流氓。請記住，傳統的銷售模式儘管不英明，但可讓你活著，今天所有鑽研商業模式的人，都是找企業在試錯，因為人們鑽研不了明天，只會鑽研過去，然後總結一些理論讓你去學。
第三種死法：企業能力的不符合
所謂的企業能力不符合，就是企業的高層領導者不具備管理能力，沒有運籌帷幄的能耐與風險節制的能力，盲目擴張，致使人員管理、研發、資金都無法符合，以至於最終走入了不少陷阱，使企業走向逝世。
當一個創業公司進入到可規模成長的階段，創始人難免激動，按捺不住「踩到西瓜皮」的衝動，這種勝利在望的興奮感，往往會讓創始人犯好大喜功的錯誤，盲目誇張，擴展規模，卻忽略了團隊、體系以及管理等基層行工作，某個時段，各種定時炸彈引爆，讓企業一下從「中國之富」跌到「中國首負」。
做為創業者來講，應該按照踏塌實實走好每一步，例如聽力寶的APP，通過線下用手機做聽力測試，一步一步去發展實際能力，以使用者做體驗來試探，找適宜企業發展的商業模式。創業仍然是那句老話：失敗的理由有千萬個，勝利的路也不止一條，但有個共性就是堅持到底。
21世紀全面進入網路時代，網際網路成為日子的一部份，網際網路創業機會也愈來愈多，網際網路創業項目也會層出不窮，網路創業已造就了一個個傳奇。網際網路+做為國家戰略後，更是推進了各個產業鏈的發展。但都向一個屋子擠的時候，也面臨著巨大的風險，來看看咱們身旁曾經發生的創業閱歷吧。
第一種死法：資源的餅變為了坑
當你發現了個商機，找到了可以依附的資源，然後就一股腦的衝進來，因為資源的變動，一下就倒了。就如同在沙灘上起大廈，起的有多快，倒下就有多快！若果你沒有深摯的背景，卻幸運的獲取了強大的資源支撐，那你必定要警惕！人們常說，資源是餅也是坑，網際網路+時代的來臨，愈來愈多的人加入到這個創業時代，都在夢想通過一些資源或一個創意就可以一晚上成名，改變乾坤，然而多數還都是停留在概念以及設想上。絕大部份創業屌絲，不要想著我要扭轉、我要推翻、我的理想是什麼，你要先想辦法活下來，能活3個月仍然是5個月？只有活下來才配話題源與理想。
第二種死法：照搬一套不切實際的商業模式
顧名思義，這一種網際網路公司是死在了對於時代變化的無知，目生，空白，茫然上。就像股市同樣，看到大家都在裡面掙錢，自己買進去卻虧錢。不去分析自己是否適宜用這個模式去做，直接找一個國外的模式，搬過來就用。別人免費，自己也跟著免費，這樣的公司老闆燒完投資人的銀子後，自生自滅。
不少創業者覺得自己發現了一個牛X的商業模式就去創業，但實操中會發現，所謂的完美商業模式根本就沒有存在過。放眼看去，現在最牛的商業模式，都是創始人以及其團隊在實際中不斷的探索，快速適應與快速調整而勝利的模式。想出來的商業模式不是你的，做出來的才是你的。不被市場認可的完美商業模式都是耍流氓。請記住，傳統的銷售模式儘管不英明，但可讓你活著，今天所有鑽研商業模式的人，都是找企業在試錯，因為人們鑽研不了明天，只會鑽研過去，然後總結一些理論讓你去學。
第三種死法：企業能力的不符合
所謂的企業能力不符合，就是企業的高層領導者不具備管理能力，沒有運籌帷幄的能耐與風險節制的能力，盲目擴張，致使人員管理、研發、資金都無法符合，以至於最終走入了不少陷阱，使企業走向逝世。
當一個創業公司進入到可規模成長的階段，創始人難免激動，按捺不住「踩到西瓜皮」的衝動，這種勝利在望的興奮感，往往會讓創始人犯好大喜功的錯誤，盲目誇張，擴展規模，卻忽略了團隊、體系以及管理等基層行工作，某個時段，各種定時炸彈引爆，讓企業一下從「中國之富」跌到「中國首負」。
做為創業者來講，應該按照踏塌實實走好每一步，例如聽力寶的APP，通過線下用手機做聽力測試，一步一步去發展實際能力，以使用者做體驗來試探，找適宜企業發展的商業模式。創業仍然是那句老話：失敗的理由有千萬個，勝利的路也不止一條，但有個共性就是堅持到底。兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
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