商界導讀：豬八戒網，沒有一個銷售員，沒有花一分廣告費用，沒有拓展渠道。可是它卻會萃了1000萬的設計師以及專案師，500萬的中小微企業，融資26億元￥。它的制勝法寶是什麼？
文羅美
九年創業，豬八戒網每次進級，每次扭轉，每次嘗試，都源於朱明躍對於夢想的堅持。
儘管咱們與豬八戒網僅一樓之隔，然而第一次見朱明躍，卻是在咱們公司舉辦的一次流動上。胖墩墩的體型，像極了他們公司的logo，給人印象深刻。面對於創業者地發問，耐心解答，毫無隱瞞，宛若鄰家大哥哥。
企業家之所以被傳頌，只有一種可能，那就是：他所一手締造的企業在創造奇跡。有一些看得見、可以被量化的物資以及資料來證明自己的價值。
豬八戒網，憑藉資本融資26億元￥，奠定了它在服務類型網站的江湖地位。
一晚上成名的朱明躍，開始接受各界媒體的採訪、講座，他的昨天、今天、明天，被一一扒了個遍。
沒有一個銷售員，沒有花一分廣告費用，沒有拓展渠道。可是它卻會萃了1000萬的設計師以及專案師，500萬的中小微企業，融資26億元￥。它的制勝法寶是什麼?
曾經被資本厭棄
朱明躍創業這9年，熬得辛勤。
2006年，他辭去重慶晚報首席記者，轉而成立豬八戒網。藉著淘寶的風向，豬八戒網在江湖上也搗鼓出了動靜。被CCTV新聞聯播報導，又發佈中國威客第一單，新鷗鵬集團30萬元￥任務。
隨後幾年，豬八戒網，在網際網路江湖上，銷聲匿跡。
今年6月15日，以融資26億元￥，估值百億元￥的姿態，回歸人們的視線。朱明躍談到勝利時，他說：「創業真不是人乾的事兒，勝利都是熬出來的。」
最開始，資本不看好豬八戒網。IDG李豐說過，豬八戒網的商業模式(收佣金模式)很爛，必定撐無非5年，熬無非去。
為何?
首先作為服務類網站，行業沒有標準;其次是服務很抽像，不像淘寶店可以具體化;服務內容的多樣性以及負責化，譬如一個vi幾十個套用，沒人可以說得清楚;最後，使用者消費頻率過低，譬如企業做LOGO，一輩子就一次，典型的羊毛長在豬身上。
朱明躍，當時並不曉得資本是這樣定義他們。跟著公司的不斷發展，他也在不斷地探索以及改良公司產品。
二八分成比例
作為首席記者的他，碼字是他的強項，構建商業模式，他不在行。
豬八戒網成立之初，朱明躍的慾望是：有這樣一張網，一邊連線有才幹的設計師，一邊連線企業。他們均可以在這裡找到需要的服務，譬如設計企業logo，商標註冊等。
他能想到的最性感的模式就是收取佣金模式。企業支付100%的費用，20%為公司所得，80%設計師所得。所以他們公司不少人買車了，都貼著他們公司logo。據說貼上logo後，可以報銷一部份油費，這個有待求證。
像這種在中間收取過路費的模式，很快又被朱明躍否定了。在施行分成過程中，他發現，企業居然略過他，直接找設計師。在企業看來，我把整個的錢給設計師，設計師可以更居心為我的產品服務。
換句話說，兩個人談朋友，經媒婆介紹，互相有了好感，最後兩人暗裡勾搭，還有媒婆什麼事。
因為這是人道的弱點，所以朱明躍也明白。面對於這樣的潛規則，灰色交易，他很坦然。
獨闢蹊徑
從2011年至2013年，豬八戒網是最艱難的。朱明躍說我手裡攥著錢，然而不敢用呀。終於在2014年找到了突破口——突破商業模式的天花板。
那年他上中歐，陳威如等幾個教授他們都在講一個觀點——一個平台做到最後都是有海量的資料，然後為使用者做延伸服務。
這真叫一語點醒夢中人!這就是服務行業網站的痛點!
回重慶的路上，朱明躍就開始盤算豬八戒網的家產。500萬的中小微企業的使用者，天天新增人數近5000;服務商，有1000萬家各界的專業人材，內含設計師、專案師等;作品資料有10個T;交易行為資料，內含服務日誌、交易行為日誌等。
怎麼樣來做延伸?怎麼樣做平台?
以設計標誌為例，以前拿了佣金，交易就算完成。然而朱明躍細心鑽研發現客戶設計完標誌之後，大部份還需要做知識產權維護，其中最核心的是商標註冊代理以及版權登記。這時他就派出去一列敢死隊，針對於客戶做版權維護，沒想到大部份客戶都很樂意。
這就至關於在深海開採石油，豬八戒網的第一口井就帶來上億的收入。沿著這個思路，他們進一步深挖賺錢，譬如設計需要印刷，因而他們正在打通印刷井。
一 口一口井的打下來，他們發現最大的井就是金融的井，於是他們開始成立了金融事業部，推出債券的產品，譬如說賞金袋，針對於平台上的交易資料，對於目的受眾進行 至關於應收貸款推出產品，同時成立了股權基金公司，對於平台上的賣家進行投資，因為目的受眾所有的交易資料都在其平台上，他們甚至可以去投資這個平台上的衍 生的東西。
經由九年的沉澱，豬八戒網終於找到了自己的商業模式：一邊零佣金放水養魚，另一邊在資料海洋鑽井生財。「資料海洋+鑽井平台」的商業模式才算真正成熟。
同享經濟
這9年，朱明躍將自己定義為「網際網路+文創+金融」的創業者、實踐者，認為豬八戒網是一個資訊同享的平台。
相似於許多年前，谷歌把汽車同享出來進行社會化從新的配置，把乘客、司機、汽車聯結在一塊兒。谷歌同享的是車以及司機，而豬八戒網同享的是設計師以及專案師，這是他們平台的差別。
過去設計師、專案師只能去一家公司上班，只能夠服務這個城市，或是城市幾公里半徑之內的需求。然而有了豬八戒網之後，設計師可以突破這種邊界，通過電腦以及全世界的需求發生連線。
在新同享機制平台下，因為公司邊界被突破，省掉許多中間環節。這樣設計師、司機拿走了80%、100%，甚至可能平台公司還要倒貼給到服務的提供者。
期待，作為鄰居的豬八戒網，能夠重整行業新高，路越走越廣闊!
聊商業評時事說段子
商界網微信號sj998_
商界導讀：豬八戒網，沒有一個銷售員，沒有花一分廣告費用，沒有拓展渠道。可是它卻會萃了1000萬的設計師以及專案師，500萬的中小微企業，融資26億元￥。它的制勝法寶是什麼？
文羅美
九年創業，豬八戒網每次進級，每次扭轉，每次嘗試，都源於朱明躍對於夢想的堅持。
儘管咱們與豬八戒網僅一樓之隔，然而第一次見朱明躍，卻是在咱們公司舉辦的一次流動上。胖墩墩的體型，像極了他們公司的logo，給人印象深刻。面對於創業者地發問，耐心解答，毫無隱瞞，宛若鄰家大哥哥。
企業家之所以被傳頌，只有一種可能，那就是：他所一手締造的企業在創造奇跡。有一些看得見、可以被量化的物資以及資料來證明自己的價值。
豬八戒網，憑藉資本融資26億元￥，奠定了它在服務類型網站的江湖地位。
一晚上成名的朱明躍，開始接受各界媒體的採訪、講座，他的昨天、今天、明天，被一一扒了個遍。
沒有一個銷售員，沒有花一分廣告費用，沒有拓展渠道。可是它卻會萃了1000萬的設計師以及專案師，500萬的中小微企業，融資26億元￥。它的制勝法寶是什麼?
曾經被資本厭棄
朱明躍創業這9年，熬得辛勤。
2006年，他辭去重慶晚報首席記者，轉而成立豬八戒網。藉著淘寶的風向，豬八戒網在江湖上也搗鼓出了動靜。被CCTV新聞聯播報導，又發佈中國威客第一單，新鷗鵬集團30萬元￥任務。
隨後幾年，豬八戒網，在網際網路江湖上，銷聲匿跡。
今年6月15日，以融資26億元￥，估值百億元￥的姿態，回歸人們的視線。朱明躍談到勝利時，他說：「創業真不是人乾的事兒，勝利都是熬出來的。」
最開始，資本不看好豬八戒網。IDG李豐說過，豬八戒網的商業模式(收佣金模式)很爛，必定撐無非5年，熬無非去。
為何?
首先作為服務類網站，行業沒有標準;其次是服務很抽像，不像淘寶店可以具體化;服務內容的多樣性以及負責化，譬如一個vi幾十個套用，沒人可以說得清楚;最後，使用者消費頻率過低，譬如企業做LOGO，一輩子就一次，典型的羊毛長在豬身上。
朱明躍，當時並不曉得資本是這樣定義他們。跟著公司的不斷發展，他也在不斷地探索以及改良公司產品。
二八分成比例
作為首席記者的他，碼字是他的強項，構建商業模式，他不在行。
豬八戒網成立之初，朱明躍的慾望是：有這樣一張網，一邊連線有才幹的設計師，一邊連線企業。他們均可以在這裡找到需要的服務，譬如設計企業logo，商標註冊等。
他能想到的最性感的模式就是收取佣金模式。企業支付100%的費用，20%為公司所得，80%設計師所得。所以他們公司不少人買車了，都貼著他們公司logo。據說貼上logo後，可以報銷一部份油費，這個有待求證。
像這種在中間收取過路費的模式，很快又被朱明躍否定了。在施行分成過程中，他發現，企業居然略過他，直接找設計師。在企業看來，我把整個的錢給設計師，設計師可以更居心為我的產品服務。
換句話說，兩個人談朋友，經媒婆介紹，互相有了好感，最後兩人暗裡勾搭，還有媒婆什麼事。
因為這是人道的弱點，所以朱明躍也明白。面對於這樣的潛規則，灰色交易，他很坦然。
獨闢蹊徑
從2011年至2013年，豬八戒網是最艱難的。朱明躍說我手裡攥著錢，然而不敢用呀。終於在2014年找到了突破口——突破商業模式的天花板。
那年他上中歐，陳威如等幾個教授他們都在講一個觀點——一個平台做到最後都是有海量的資料，然後為使用者做延伸服務。
這真叫一語點醒夢中人!這就是服務行業網站的痛點!
回重慶的路上，朱明躍就開始盤算豬八戒網的家產。500萬的中小微企業的使用者，天天新增人數近5000;服務商，有1000萬家各界的專業人材，內含設計師、專案師等;作品資料有10個T;交易行為資料，內含服務日誌、交易行為日誌等。
怎麼樣來做延伸?怎麼樣做平台?
以設計標誌為例，以前拿了佣金，交易就算完成。然而朱明躍細心鑽研發現客戶設計完標誌之後，大部份還需要做知識產權維護，其中最核心的是商標註冊代理以及版權登記。這時他就派出去一列敢死隊，針對於客戶做版權維護，沒想到大部份客戶都很樂意。
這就至關於在深海開採石油，豬八戒網的第一口井就帶來上億的收入。沿著這個思路，他們進一步深挖賺錢，譬如設計需要印刷，因而他們正在打通印刷井。
一 口一口井的打下來，他們發現最大的井就是金融的井，於是他們開始成立了金融事業部，推出債券的產品，譬如說賞金袋，針對於平台上的交易資料，對於目的受眾進行 至關於應收貸款推出產品，同時成立了股權基金公司，對於平台上的賣家進行投資，因為目的受眾所有的交易資料都在其平台上，他們甚至可以去投資這個平台上的衍 生的東西。
經由九年的沉澱，豬八戒網終於找到了自己的商業模式：一邊零佣金放水養魚，另一邊在資料海洋鑽井生財。「資料海洋+鑽井平台」的商業模式才算真正成熟。
同享經濟
這9年，朱明躍將自己定義為「網際網路+文創+金融」的創業者、實踐者，認為豬八戒網是一個資訊同享的平台。
相似於許多年前，谷歌把汽車同享出來進行社會化從新的配置，把乘客、司機、汽車聯結在一塊兒。谷歌同享的是車以及司機，而豬八戒網同享的是設計師以及專案師，這是他們平台的差別。
過去設計師、專案師只能去一家公司上班，只能夠服務這個城市，或是城市幾公里半徑之內的需求。然而有了豬八戒網之後，設計師可以突破這種邊界，通過電腦以及全世界的需求發生連線。
在新同享機制平台下，因為公司邊界被突破，省掉許多中間環節。這樣設計師、司機拿走了80%、100%，甚至可能平台公司還要倒貼給到服務的提供者。
期待，作為鄰居的豬八戒網，能夠重整行業新高，路越走越廣闊!
聊商業評時事說段子兩岸商貿,在家工作,網路創業,創業賺錢思惟,微商平台,賺新台幣
商界網微信號sj998_
留言列表
