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地板行業發展多年，跟著網際網路的快速發展，如今也站在轉型進級的十字路口，不少企業已紛繁開始謀求發展模式上的變革，以應答當下嚴峻的市場競爭形勢。但在實際的動作過程中，不少地板企業卻表示難以吃透。那末，到底是何種緣故造成為了地板企業O2O模式當下的尷尬局面呢?

1. 地板電商體系運營不合理

O2O概念的泛起，讓飽受電商衝擊之苦的傳統地板企業找到了救命稻草。那末，具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那末用O2O的手腕再引回來。於是，藉助搬移電商、微信等手腕開始嘗試進行引流動作。然而引流只是O2O的一種動作手腕，最終仍然是要理清自己產品以及渠道體系。

築牛網CEO王博士表示，「儘管已有不少地板等建材提供者入駐築牛網平台，但仍然是有不少的地板企業對於平台網站的運營以及推廣存在誤區以及空白。所以咱們除了了提供一個安全、透明、高效的採購交易平台，同時也將推出代運營帶推廣的業務，以說明更多的提供者解決運營問題。」正如王博士所言，一個好的渠道已是如虎添翼，而正確的運營方向以及法子，也會事半功倍。

2. O2O模式脫離線下不切實際

線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些地板企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會發生的負面影響，將O2O作為一 個獨立的組織分割出來，獨立運營。將線上業務以及部份可以整合的線下業務放在一個體系下，採納新的模式以及思惟對於其進行從新規劃以及改造。因為體量小，改造受到的阻力以及實際執行難度應該都會小不少，當模式成熟後，逐漸加大資源投入，將傳統業務逐漸轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。

此種模式在必定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展， 需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這象徵著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。跟著扶持力度的加大，此間的 博弈也愈加顯明，缺乏輸血的O2O業務往往因為無法實現真正的發展，最後不得不走向失敗。兩岸商貿,在家工作網路創業,創業賺錢思惟,微商平台

對于地板企業而言，地板企業在當下O2O模式的探索中還仍處於初級階段。儘管網際網路時代下，電子商務存在巨大的發展潛力，但要想借勢發力謀得長遠發展，企業還需要面對於實際存在問題所在，並有針對於性地解決這些問題，這樣才能在電商個領功能變數中不斷探索前進。